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電源開發及生產的一個品牌。萊垍頭條
Santak的中文名是山特，山特是中國的品牌。萊垍頭條
動力管理公司EATON旗下，專業從事不間斷電源（UPS）開發/生產及經營的國際性廠商萊垍頭條
山特電子（深圳）有限公司是專業從事不間斷電源（UPS）開發、生產及經營的國際性廠商。在中國的北京、上海、深圳、沈陽、成都、武漢、西安已設立7家分支機構，生產基地設在廣東深圳，產品范圍從后備500VA到在線640kVA大功率并機系列，能滿足不同行業用戶的需求。萊垍頭條
frego空調是海瑞弗牌子。萊垍頭條
海瑞弗機房設備（北京）有限公司為客戶提供機房制冷系統及關鍵電源，旗下公司主要產品為機房精密空調、 UPS電源、 雷電防護，蓄電池，STS。為客戶提供高效、可靠且環保的機房一體化解決方案。萊垍頭條
北京海瑞弗公司是全球領先的機房關鍵電源及制冷系統提供商，旗下主要產品為UPS電源、機房精密空調、STS、雷電防護產品。公司在UPS電源及精密空調領域具有40年的研發及制造經驗。萊垍頭條
并于2004年起陸續在、上海、廣州、成都、武漢、長沙、福州、西安、濟南、南寧、長春、鄭州、重慶、昆明、貴州、南昌、合肥等地建立起本地化銷售和服務網絡。 為了更好的服務亞洲和太平洋地區的用戶，公司特在香港設立全資子公司，迄今為止海瑞弗已全球二十多個國家和地區設立分支機構及合資公司，擁有2000多個合作伙伴。頭條萊垍
簡介：西安宏景信息技術有限公司成立于2015年06月11日，主要經營范圍為一般經營項目：UPS不間斷電源、EPS應急電源、逆變電源、穩壓電源、空調、通信產品、防雷產品、計算機軟硬件、網絡產品、電子產品、動力配電設備的銷售等。萊垍頭條
法定代表人：陳永康成立時間：2015-06-11注冊資本：1050萬人民幣工商注冊號：610113100058542企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)公司地址：西安市雁塔區電子正街雙橋國際社區2號樓1單元1206室 萊垍頭條
從1998年的中關村柜臺，到現如今坐擁3億用戶的互聯網巨頭，京東在這20年的歷程中，經歷了一次次掉轉船頭和從頭開始，創始人、董事局主席兼CEO劉強東的一次次“一意孤行”讓京東在互聯網行業的廝殺中活生生拼出一條自己的路。萊垍頭條
現如今當年的“草莽英雄”已經成為橫跨電商、物流、金融、線上線下等業務于一體的“正規軍”，外界也期待著京東的未來故事。條萊垍頭
程子嬌條萊垍頭
一個小柜臺的價值觀萊垍頭條
20年前的中國正處于經濟轉型的膠著和興奮期。1998年，昔日的鐵飯碗被打破，集體單位、國有企業職工大量下崗。與此同時，民營企業蓬勃發展。萊垍頭條
那一年，張朝陽從美國回國并創立搜狐，因此成為了1998年《時代周刊》“全球50位數字英雄”之一。搜狐、新浪、網易等網絡門戶是互聯網焦點。1998年，谷歌剛剛成立，騰訊還叫OICQ，馬云還在經營他的“中國黃頁”，百度則在一年后才誕生。萊垍頭條
那一年的6月18日，24歲的劉強東帶著工作兩年攢下的12000元，在中關村海開市場租下了一個4平方米的攤位，買了一臺二手電腦和一輛二手三輪車，開始了自己的創業之旅，京東多媒體——京東的前身成立。萊垍頭條
當時的京東多媒體是典型的線下渠道生意，即在柜臺進貨、賣貨，先做批發，后轉為零售。萊垍頭條
而那時的中國的零售業充滿暴利、無秩序，甚至欺詐和貪腐。中關村的大小賣場正是中國銷售渠道行業生態最鮮活的寫照——正品與山寨共存，消費者能否買到物美價廉貨真價實的產品完全取決于眼力和砍價能力。因為價格談不攏而發生的打架斗毆更是時常發生。劉強東和他的京東多媒體正是誕生于這樣的商業環境。頭條萊垍
剛剛來到中關村的劉強東沒有渠道，沒有資金，沒有客戶，沒有團隊，就靠他一個人做。但是他不同于很多賣家的是，他堅持明碼標價，拒絕講價。很多客戶談不下價格，去別的地方轉了一圈，又回頭和劉強東談，因為他們發現劉強東這里的價格定得最合理。萊垍頭條
當時還沒有“用戶體驗”這樣的概念，有的是客戶會成為回頭客的樸素觀念。如今京東成為一家世界500強企業，“客戶為先”的價值觀源頭就來自于1998年中關村的一個小小柜臺。萊垍頭條
劉強東“一意孤行”萊垍頭條
從1998年的小柜臺到互聯網巨頭，京東走過20個年頭。不說是經歷千難萬險，但也經歷了太多次“壯士斷腕”和“掉轉船頭”。從2004年轉型電商到2007年擴展全品類并自建倉儲物流，這些被外界視為劉強東“一意孤行”的決策一次次成為京東成長史中的重要轉折點。萊垍頭條
2003年，中國最早一批能叫得出名字的電商企業相繼被收購出局，當幾乎所有人都認為京東必將按照國美、蘇寧清晰的商業模式發展時，劉強東卻瞄準了電商。已經在中關村名聲大噪的京東如同壯士斷腕一樣放棄已經成熟的線下渠道，掉轉船頭走上了日漸趨熱但前景尚不明朗的電商行業。這一決策讓京東能夠以電商企業的標簽在資本市場獲得認可成為可能。萊垍頭條
也正是這一年，一場名為“非典”的陰霾籠罩整個中國，一時間街頭沒了熙熙攘攘的人群，以往紅火的線下零售生意變得門可羅雀。但與此同時，“非典”在重創傳統零售業的同時，給電子商務行業打開了一扇窗，因為它讓足不出戶的國人開始嘗試通過互聯網購買商品。垍頭條萊
不過，真正使電商站到時代發展風口上的，是漸漸增長的中國互聯網紅利。經歷了21世紀初互聯網泡沫破滅的中國互聯網開始重新興盛。垍頭條萊
2007年，電子商務融資加速，電商行業大躍進式的增長，使中國電商市場飛速擴大。京東也在這一年從今日資本獲得了第一筆千萬美元融資。從此京東開始了從線下零售轉型電商的大步邁進，進入全品類擴張期。萊垍頭條
京東穩步把握品類選擇，從IT產品，到數碼通信再到小家電、大家電、日用百貨，再到圖書。劉強東的“一意孤行”再次讓京東從3C電商成為一站式消費平臺。萊垍頭條
物流豪賭千鈞一發萊垍頭條
消費者在電商平臺下單之后，是快遞企業將商品送到消費者的家中。然而與亞馬遜合作伙伴聯邦快遞和UPS不同的是，中國的快遞公司在很長一段時間里都沒有完善規范的物流體系，更像是諸侯混戰，割據一方。服務質量差、暴力分揀等現象屢見報端。萊垍頭條
物流行業的落后嚴重影響了電商的成長，“京東70%的客戶投訴來自物流，客戶投訴物流送貨慢，貨物損壞嚴重”讓當時的劉強東萌生出一個在投資人看來近乎瘋狂的想法——自建物流。萊垍頭條
投資人與管理層顯然沒有站在劉強東一邊。即使如此，劉強東對決定表現得十分“決絕”，甚至在內部信中承認自己的行為是“一意孤行”。但就是上述兩次重大的決定，讓京東把握著自身在電商行業中的話語權。垍頭條萊
而對于當時的劉強東而言，需要長期大量資本投入的自建物流戰略規劃無疑是一場豪賭。萊垍頭條
因為2008年正值資本寒冬，劉強東將獲得的第一筆融資在2008年用完時，一時間沒有任何一家投資機構愿意掏錢拯救一個仿佛無底洞般不知何時能盈利的企業。萊垍頭條
“我加入京東快11年，那時是最艱難的時候，可以說是九死一生，”跟隨劉強東多年的創業元老，現京東集團副總裁、京東商城生鮮事業部總裁王笑松在講述創業故事時，將這段時間定義為京東歷史上最困難的時刻，“有一次我們一起見完一個投資人，(劉強東)開車到路邊說，我們現在不掙錢，只要公司賺錢了一定讓每個人過上幸福生活。”條萊垍頭
劉強東稱，為了不讓京東倒閉，他一天最多看了5只基金，一個星期最多見了42個投資人說同樣的話。“骨子里的恐懼感，還有對兄弟們的愧疚、羞愧，帶來的痛苦可以說是無法言喻的。”一月間，34歲的劉強東便愁白了門庭正上方的頭發。垍頭條萊
2010年，京東獲高瓴資本2.65億美元融資和5000萬美元追加資金，創造當年互聯網最大融資。借此，京東進一步拓展了物流布局。如今，倉儲物流能力已經成為京東的護城河。萊垍頭條
企 | 業 | 檔 | 案萊垍頭條
京東是中國領先的技術驅動型電商和零售基礎設施服務商。其尖端的零售基礎設施使消費者可以隨時隨地購買所需的任何商品。京東向合作伙伴、品牌商和多個領域開放了技術和基礎設施，作為零售基礎設施服務商推動各行各業生產效率的提升和創新。京東也是納斯達克100指數的一員和財富全球500強企業。條萊垍頭
- 對話京東高管萊垍頭條
京東的“未來故事”萊垍頭條
2014年5月22日，紐約納斯達克的上市鐘聲為京東而響，京東一躍成為“中國電商第一股”。不同于20年前的“草莽英雄”，今天的京東已經成為橫跨電商、物流、金融、線上線下等業務于一體的“正規軍”。外界也期待著京東的未來故事。頭條萊垍
今年六月，劉強東用“三條曲線”描繪京東的未來圖紙。其中，在3C、家電等核心優勢業務構成的第一條增長曲線上，京東將繼續保持競爭優勢；在大客戶以及健康、醫療、汽車、房產、生鮮等新品類構成的第二條增長曲線上，將保持高速的增長；基于智能供應鏈、數據服務和門店科技等驅動的零售基礎設施建設，將成為推動京東集團未來業績持續增長的第三條曲線。萊垍頭條
用劉強東的話來說，“大概兩三年之后，京東會進入第三條增長曲線”。然而事實證明，京東的第三條曲線正在加速，京東的未來故事正在變得越來越清晰。萊垍頭條
開放條萊垍頭
挑戰電商生鮮難題萊垍頭條
王笑松：從3C老炮到生鮮新兵條萊垍頭
“更加懂得我們的用戶想要什么，并將產品以最低的成本去精準觸達用戶，是我們下一個階段要下功夫的地方，”京東集團高級副總裁、京東商城大快消事業群總裁王笑松表示。條萊垍頭
王笑松長期以來負責京東的“王牌”——3C事業部，他一手將京東3C業務市場份額做成行業第一，在此之前，他也參與籌建了京東家電業務部門。萊垍頭條
已是京東元老級人物的王笑松卻在2016年選擇放下過去的榮耀從頭開始。頭條萊垍
“生鮮是電商行業哥德巴赫猜想，是電商皇冠上的明珠，”王笑松說，全世界沒有哪個企業在市場銷售生鮮成功過，線上銷售生鮮產品更是不容易，產品體驗和冷鏈物流面臨巨大挑戰。萊垍頭條
面對這個難啃的骨頭，劉強東和王笑松一面是躍躍欲試，一面是謹慎小心。萊垍頭條
“有天晚上我剛準備休息，劉總發微信問我，說你覺得生鮮是否應該從消費品單列出來成立一個事業部，我說這個有必要，”王笑松認為生鮮這個難做的業務需要足夠多的資源才能做起來。萊垍頭條
劉強東緊接著問他誰來做負責人，王笑松想了很久，“貌似腦海里沒想到特別適合的人，當時有點沖動，說要不我來試試吧。”這條微信讓向來秒回信息的劉強東沉默了30分鐘，而王笑松就一直沒睡在那等著，后來劉強東說行。頭條萊垍
2016年，王笑松正式離開掌舵了近十年的3C業務，開始接手生鮮事業部。萊垍頭條
而在接手生鮮業務近兩年之后，2017年12月底，王笑松主導的生鮮超市7FRESH開始運營，試圖探索京東線上線下供應鏈共享，并通過智能技術和開放的服務，重構“人、貨、場”之間的關系的可能性。2018年1月，王笑松任京東三大事業群之一的大快消事業群總裁。(由原生鮮事業部、消費品事業部以及新通路事業部構成)頭條萊垍
大快消事業群承載著京東平臺上最多的品牌商家和最多樣化的品類，王笑松的戰略是通過技術的開放，讓京東成為品牌商的零售基礎設施提供商，為品牌商提供從營銷到運營的全生態鏈零售基礎設施服務。萊垍頭條
“現在公司大了，以往比較粗放的生長方式需要轉向精細化運作，”王笑松說，無論是做家電還是做7FRESH，我們的邏輯都是把京東供應鏈的價值充分發揮出來，這一方面需要好產品，一方面需要精準運營，“未來我們要做的就是既保持京東當年的創業激情，做出快速的決策，同時又能夠把京東的資源用好。”萊垍頭條
技術萊垍頭條
技術！技術！升級！萊垍頭條
周伯文：京東全鏈條業務系統化落地AI萊垍頭條
“未來12年我們只有三樣東西，技術！技術！技術！”2017年初，劉強東在開年大會上向整個集團傳達了京東在未來12年的戰略，他說京東集團將朝著技術轉型，用技術改造京東在第一個十二年建立的所有商業模式。萊垍頭條
技術轉型的道路上，AI無疑是京東技術研發的一個極為重要的賽道。2017年9月12日，原IBM Watson Group 首席科學家周伯文正式入職京東，出任京東集團副總裁，負責京東AI平臺與研究部相關業務。垍頭條萊
“每天工作18小時，每周工作7天，”一直聚焦于AI和深度學習基礎研究的周伯文，在加入京東后，“忙”成了關鍵詞。萊垍頭條
從美國回到中國，從IBM到京東，周伯文感受到的最大不同就是中國擁有全世界最大的市場、最多的互聯網用戶和數據量最大、場景最豐富的互聯網企業。能夠回到這片數據的富礦讓癡迷于技術的周伯文倍感興奮。萊垍頭條
“系統性、大規模、全流程地應用人工智能技術，而不是孤立的，這樣的公司是潛力最無窮的，”周伯文認為，京東正是這樣一家擁有全行業價值鏈最長、最優質的大數據(Big Data)，也是使用云計算(Cloud Computing)最徹底的企業公司，從用戶端的交互感知、交易、售后，再到供應鏈端的商品選擇、貨物流通、線上線下，“這條往返的鏈條，如果我們做好系統工作，前景不可估量，也是未來京東對外合作賦能的技術核心。”萊垍頭條
周伯文毫不掩飾他對于這份工作的熱情，“京東從技術到商業，各個鏈條打通，形成了閉環。”而這樣的閉環，一方面讓一線研發人員在親歷研究成果的價值落地時，擁有更強的獲得感和成就感。另一方面，讓企業加快技術的迭代和轉化，提升科研效率，“這就是我們AI的核心價值與魅力所在。”頭條萊垍
在他來到京東的一年里，他感受到京東對技術在戰略地位的提升以及資源投入的傾斜是顯而易見的，同時組織文化上對技術人員的尊重已經成形，“AI研究院的科學家能夠全身心地搞專業研究，做深入思考。”垍頭條萊
作為科學家的周伯文不屑于秀肌肉式的炫技，在他看來，人工智能技術在全鏈條全場景的落地，對于用戶而言往往是沒有明確感知的，但卻是真正創造價值的。萊垍頭條
“我們的定位非常清晰，就是用最先進的AI算法，去做最落地、最貼實際、最接地氣的AI應用。”周伯文說，繁忙背后，是京東AI在這一年多的實際進展，語音的識別與合成、計算機視覺方面的人體感知和意圖識別以及跨數百多個業務場景的技術平臺等方面取得諸多突破。萊垍頭條
“能夠實現所想即所得，是技術的魅力，”周伯文說，更重要的是，京東能否真正變成一家由技術驅動的公司，在于落地。萊垍頭條
國際化萊垍頭條
供應鏈是核心競爭力萊垍頭條
王振輝：京東物流與千萬客戶彼此成就頭條萊垍
“京東商城成就了京東物流這個品牌，京東物流也成就了今天京東，”在京東自建物流十年后，京東在2017年正式成立京東物流子集團，由原京東商城運營體系負責人王振輝出任京東物流集團CEO。萊垍頭條
經歷了2007年到2009年的摸索階段和2010年到2015年的快速發展階段，京東物流從2016年開始逐步走向開放。頭條萊垍
一直以來，物流能力作為京東的核心競爭力，使京東實現了在中國市場的快速成長。如今，伴隨著京東物流能力的逐漸開放，京東試圖讓其自身多年積累的全鏈條供應鏈能力成為更多商家的供應鏈基礎設施。與此同時，也讓京東的未來充滿了可能性。王振輝稱，“無論是京東商城也好，還是我們現在的這些開放業務客戶也好，我們都希望是彼此成就。”垍頭條萊
同時，劉強東在今年6·18期間確定了京東未來10年的國際化方向，即以物流打頭陣的供應鏈服務全球化，“在今后的十年，我們的供應鏈服務也將大力輸出到全球市場。”頭條萊垍
在日前舉辦的2018全球智能物流峰會上，王振輝宣布京東物流將攜手航空、鐵路、海運、倉儲、配送等合作伙伴共同推進全球智能供應鏈基礎網絡(GSSC)的建設，打造一個布局全球的“雙48小時”通路網絡。萊垍頭條
從開放到國際化，從個人業務到冷鏈快運等新業務，這些關鍵詞的背后是京東物流未來的增長曲線。“京東供應鏈(倉配一體業務)是我們增長最核心的基石。而京東快遞、京東冷鏈、京東快運、京東跨境、京東云倉以及我們的個人快遞業務等會是我們新的一條增長曲線。第三個增長曲線則是物流科技。”頭條萊垍
近兩年來，無人科技成了京東在講述未來故事時的“利器”。從無人倉、配送機器人、無人機到無人車，京東物流越來越清晰地在向外界描繪一個充滿科技感的未來。萊垍頭條
王振輝稱，不同層級的無人倉已經有二十余個落地，在雙11期間這一數字將達到50個，在引領著效率的不斷優化。在2018全球智能物流峰會上，京東無人科技宣布將全面開放，依托自主研發的無人機、無人車、無人倉、無人超市等一系列黑科技，面向合作伙伴提供多場景智能機器人、大數據與機器學習、定制化無人系統解決方案、無界零售解決方案等，推動各行業成本優化和智能水平提升。萊垍頭條
牢牢將“成本、效率、體驗”作為守則的王振輝堅信開放、技術是正確的方向，而同樣讓王振輝關注的，是京東物流基層配送員的變化。萊垍頭條
“我們一個西安的配送員剛做快遞員時不敢跟親戚說，覺得沒面子。但在京東工作了一兩年以后，他說就覺得特別自豪。”讓王振輝感到自豪的是，京東也好，順豐也好，這些企業讓快遞小哥成為了一個比較正向的稱呼，有溫度甚至有點酷。萊垍頭條
先聯系國際速運的工作人員，給到貨物的品名、重量、外包裝尺寸、有無電池、粉末等信息，以及目的地國家、城市、郵編，國際快遞代理會給到具體價格，如果確認發貨，確認好國內倉庫地址。萊垍頭條
2、準備好自己的貨物，包裝好，最好用硬一點的紙箱，防止長途跋涉箱子破損等，然后需要發貨到國際快遞代理倉庫。如果是網購貨物，可以直接通過賣家發貨到指定的國際快遞速運倉庫。萊垍頭條
3、國際快遞速運倉庫收到貨物后，提供英文國外收件信息（國家、城市、郵編、電話、收件人、具體地址）。萊垍頭條
4、國際快遞速運代理根據客戶提供的信息，做好資料準備發貨。萊垍頭條
5、稱重-→付款→→發貨→目的國→清關→派送→簽收。萊垍頭條
6、貨物發出后會給到發件人快遞單號，單號可以在官方網站查詢（DHL、UPS、fedex、TNT、EMS）。萊垍頭條
個人認為，DHL 是最讓人放心滿意的公司，不僅僅是能直接在線跟蹤每一個步驟，還提供了短信的服務，即使不上網，也能知道貨物現在的情況。萊垍頭條
UPS 和聯邦的價格稍高一點。萊垍頭條
如果是走國際件的話，DHL是首選，要是能找到一家價格便宜的代理機構，在21KG以上的價格，比其他幾個來的劃算的哦~而且，一般東南亞這邊都是3~4天就能到貨，比起EMS的龜速，要快很多了。萊垍頭條
DHL的清關能力也是最強的，所以一分價錢一分貨啊，走大件還是選DHL比較好~ 萊垍頭條